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工程項目管理系統在南京建筑業協會座談會得到贊許
近日，南京建筑業協會2022年入會會員單位座談會在江蘇建筑大廈舉辦圓滿結束。南京建筑業協會相關的會長、主任領導分別進行了講話和傳達本次座談會的精神。南京建筑業協會持續推動行業實施創新驅動發展戰略，激發建筑業企業科技研發活力，做好報獎的輔導申報工作，鼓勵推動企業創精品工程，促進行業技術水平的全面提升。
隨著時代發展，適應建筑行工程業發展的要求，企業應當采取合理的信息化管理措施，提升工程項目管理水平。二進制軟件與新入會的26家建筑企業進行了在場互動，并分享Colloa EPC 工程項目管理系統概要功能和核心管理思想，得到了建筑業協會領導和參會建筑企業主管的贊許。下面對Colloa EPC 工程項目管理系統進行一個概要介紹和建筑業管理認識：
一、企業的工程項目管理水平
有的企業工程項目信息包括工程分包、質量、現場、進度、成本等等，與工程建設密切相關，但是信息的不完整、遲滯性問題非常嚴重，信息時效性、準確性差，影響正常施工管理。
二、Colloa EPC工程項目管理系統的作用
1、降低項目進度不及時的風險
工程項目管理過程中的信息孤島現象和信息滯后現象很常見，尤其是異地施工項目，重要進度信息不能被及時知悉，管理層無法及時科學決策。Colloa EPC工程項目管理系統項目看板，管理者清楚看到每個施工項目的從立項、設計、預算、招投標、合同、采購、施工、分包直至結算的全過程總包項目管理。加快進度信息傳遞，及時將信息呈現給管理者，施工質量大大提高。
2、提高項目工作效率
施工的部門之間溝通不順暢也是項目進度慢的原因，質量的細節不能管控。Colloa EPC 工程項目管理系統為企業項目管理提供了新的技術手段，每一項工作安排自動通知負責人，事后并可匯報現場情況和進度情況，讓員工的工作效率和領導科學決策得到提升。
3、降低工程項目管理成本
工程項目成本管理涉及到材料采購、分包、物料計劃管理等多個方面，管理工作十分復雜。Colloa EPC 工程項目管理系統可以在成本管理中發揮重要作用，將分包、資金、材料采購、出入庫等等都進行系統規范化管理，將所有成本數據納入到系統中，并流程化處理、全程自動跟蹤追溯。最后將有效信息及時呈現給相關管理人員，以便準確發現施工中的問題，提高建設質量，降低建設成本。Colloa EPC 工程項目管理系統的運用，大幅提高工程項目管理效率，加強施工項目人員之間的溝通，為建筑行業發展注入新的活力。
