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OA系統企業版實現制造生產業項目化管理
生產制造型企業中每天管理的事務太多，如何把多個業務系統、多種業務流程、眾多的人員和事項，無縫地融合起來？10oa OA系統企業版整體的角度規劃，建設覆蓋全業務的數字化管理平臺。即統一共享的的CRM客戶管理系統、SCM供應鏈管理系統、MES制造執行系統、PM項目管理系統，支撐辦公領域的OA系統、財務管理系統等。讓全員使用、流程自動流轉和銜接，保證生產制造項目數據共享和一致。
10oa OA系統企業版站在端到端交付的角度規劃，建設“體系化流程、項目化管理”的數字化管理平臺。首先，對企業運作流程進行體系化、規范化梳理，分層設計客戶端到端的一級流程、服務端到端的二級流程、功能支撐性質的三四級流程等等。其次，將項目管理的觀念滲透到企業所有的業務領域和流程，跨部門、端到端地創建一級二級項目，層層分解為可執行的三級四級任務。例如，生成一個線索到回款的全過程項目管理，自動關聯到客戶子項目、供應鏈子項目、生產子項目、工程子項目。每個子系統分解為跟單、報價、方案、合同、采購、領料、生產、工單、出庫、物流、實施、驗收等子任務，所有的項目和任務皆按照預定的流程體系有序執行。各部門各自負責一個業務系統，而其中的業務數據是由一個個項目、任務和流程在執行中自動生成的結果。
10oa OA系統企業版站在全員執行的角度規劃，為企業建設了一套可擴展的項目化系統。使得企業的各類流程均能在該OA系統中落地和執行——內置了上百種電子流程。企業員工按照系統預定的管理規程、自動推進上千個事項，自動生成過程數據。同時提供移動端，能夠讓所有員工使用手機，隨時隨地地，及時獲得提醒、及時進行處理、及時反饋結果。
